Para nosotros, hay 5 errores financieros que están impidiendo el crecimiento de las empresas. Lo que más nos llama la atención no es que estén frenando el progreso, sino que muchos empresarios no los ven desde el principio, o incluso, los minimizan. ¿Está seguro de no estar cometiendo alguno de ellos?

Recientemente, tuvimos la oportunidad de asistir a un evento muy interesante sobre finanzas. Allí, compartimos ideas y experiencias con emprendedores y empresarios de diversos sectores.

Durante una charla con un empresario que también asistió al evento, surgió una pregunta muy interesante: ¿Cuáles son los errores financieros más comunes que están frenando el crecimiento de las empresas?

En ese momento, digamos que era un poco complicado responderla, ya que hay múltiples factores que inciden en esto. Pero igualmente decidimos debatir sobre algunos puntos que considerábamos importantes.

El hecho es que la pregunta nos hizo reflexionar. Con seguridad hay errores financieros más graves que otros. Así que decidimos ponernos en la tarea de enumerar los que, para nosotros, son los 5 más críticos y frecuentes.

Y con esta información en mano, decidimos escribir este blog para compartirlo con ustedes, nuestros lectores. Cabe resaltar que no solo se los compartiremos, sino que también hablaremos sobre el momento correcto para actuar frente a ellos y cómo corregir el rumbo. Aquí van.

5 errores financieros que más afectan a las empresas en su camino hacia el crecimiento

Error financiero #1

Subestimar el valor de un flujo de caja saludable

Muchas empresas, especialmente las PYMES, se enfocan demasiado en las ganancias y no en el flujo de caja. Tienen una cuenta de resultados brillante, pero un flujo de caja que no cubre las necesidades operativas del negocio.

Y el riesgo es latente, si no tienes suficiente liquidez, no importa qué tan rentable sea en el papel, puede terminar cerrando las puertas rápidamente. Un escenario por el que ningún empresario quisiera pasar.

¿Cuándo es momento de actuar frente a esto? Antes de que se convierta en un problema de liquidez. Asegúrese de tener una proyección de flujo de caja realista. Y, si no tiene suficiente capital de trabajo, tome medidas inmediatamente.

Para evitar esto, nuestra recomendación es implementar un sistema de monitoreo continuo del flujo de caja. Si tienes problemas de liquidez, priorice los pagos de sus proveedores clave y analice sus gastos innecesarios.

Adicional, considere en buscar constantemente maneras de acelerar la entrada de dinero y alargar los plazos de pago, donde sea posible.

Error financiero #2

No tener un plan claro de reinversión de ganancias

Un error financiero común en los empresarios es no saber cómo reinvertir las ganancias del negocio de manera inteligente. Muchos, simplemente sacan dinero del negocio sin tener en cuenta cómo esas ganancias podrían ser utilizadas para financiar su crecimiento a largo plazo. O peor aún, las dejan en cuentas bancarias con bajos rendimientos.

El momento ideal para actuar es tan pronto como su negocio sea rentable. Una vez que tenga un flujo de caja positivo, comience a estructurar un plan de reinversión. Pero es clave que además de cubrir las necesidades operativas, también permita expansión, desarrollo de nuevos productos o la entrada a nuevos mercados.

Para corregir el rumbo, si usted presenta esta situación, lo mejor es dedicar un porcentaje de sus ganancias a reinversión. Y adicional, establecer un fondo de crecimiento.

No tenga miedo de invertir en áreas que puedan generar retornos significativos a largo plazo. Por ejemplo tecnología, marketing o incluso, formación y capacitación de su equipo.

Una regla simple, que recomendamos, es reinvertir entre el 20% y el 30% de las ganancias para crecimiento. Esto ayudaría bastante a mantener la competitividad y a asegurar que el negocio se adapte a nuevas oportunidades del mercado.

Error financiero #3

Confundir la deuda buena con la deuda mala

Aunque parezca obvio, no lo es. Muchos empresarios caen en el error de asumir demasiada deuda para cubrir gastos operativos. En lugar de utilizarla para invertir en oportunidades de crecimiento.

Aclaremos que la deuda mala es aquella que se destina a financiar costos recurrentes sin generar retorno. Mientras que la deuda buena, es aquella que se destina a proyectos que generan ingresos adicionales.

Frente a esto, hay que actuar a tiempo antes de aceptar cualquier deuda significativa. Analice si la deuda que está tomando es para una inversión que le permitirá generar más ingresos. O si solo está financiando su operación a corto plazo sin un plan de crecimiento.

La clave está en tener un enfoque estratégico al asumir deuda. Asegúrese de que cualquier deuda que tome esté alineada con un proyecto que pueda generar un retorno superior al costo de esa deuda.

Nuestra recomendación es que, si ya tiene deuda mala, considere refinanciarla o reestructurarla para reducir las tasas de interés. O consolidarla en un préstamo con mejores condiciones.

Error financiero #4

Ignorar el costo de oportunidad en decisiones de inversión

Los empresarios a menudo se enfocan en una sola oportunidad de inversión sin considerar el costo de oportunidad. Imagínese lo que podría haber ganado si hubiera invertido en otra cosa. Seguro se lo ha preguntado.

Esto es particularmente relevante cuando los recursos (ya sea dinero o tiempo) son limitados. Por eso, siempre que se le presente una oportunidad de inversión significativa, considérelo. Lo importante es tomar una decisión inteligente.

Evalúe no solo los beneficios de la inversión en la que está interesado, sino también lo que perdería al no optar por otra alternativa. Este análisis se aplica tanto a la asignación de capital como a la elección de proyectos o nuevos mercados.

Tómese el tiempo para realizar un análisis detallado de las alternativas antes de tomar decisiones financieras importantes. Si tiene dudas, consulte con expertos o asesores financieros que puedan ofrecer una perspectiva externa. Que puedan ayudarle a evaluar los pros y los contras de cada opción.

En INTIC estamos abiertos a ayudarle. Nuestra amplia experiencia en asesoría financiera nos permite ver con claridad el panorama. Así podemos guiarle en el camino hacia un crecimiento sostenible y rentable.

Error financiero #5

No saber cuándo reducir costos estratégicamente

En muchas ocasiones las empresas continúan operando con una estructura de costos inflada. Incluso cuando el mercado cambia o la rentabilidad disminuye. No hay que ver los recortes de costos solo como una herramienta para sobrevivir. Son también una oportunidad estratégica para redirigir recursos hacia áreas con mayor retorno.

Nuestra recomendación es que, cuando observe una caída en los márgenes de beneficio, o cambios significativos en los costos operativos, no espere a que los problemas de flujo de caja o rentabilidad sean críticos. Actúe de inmediato para identificar áreas de mejora y ajuste.

Haga un análisis detallado de sus costos fijos y variables. Hágase preguntas claves como: ¿Existen procesos ineficientes? ¿Puedo reducir gastos innecesarios sin comprometer la calidad?

A veces, el simple hecho de negociar con proveedores o adoptar nuevas tecnologías puede generar ahorros significativos. La clave es ser flexible y estar dispuesto a cambiar.

Reflexión final sobre los errores financieros

Errores hay muchísimos, pero para nosotros, los mencionados son los más comunes. Tenga en cuenta que no existe un manual sagrado para manejar una empresa. Cada una es un mundo diferente. Rodeada de personas diferentes.

Pero sí hay una clave para evitar estos errores financieros comunes: la adaptabilidad. El entorno financiero es dinámico. Aunque la teoría pueda sugerir ciertos consejos, la práctica exige estar atentos a señales de advertencia y actuar rápidamente.

La diferencia entre el éxito y el estancamiento muchas veces radica en tomar decisiones financieras informadas, inteligentes. Con visión a largo plazo y coraje para hacer ajustes cuando sea necesario.

Esperamos que estos puntos, que no siempre se destacan en los libros, puedan ayudarle a mirar de manera más crítica hacia su negocio. Pero sobre todo a encontrar oportunidades de crecimiento donde otros empresarios solo ven obstáculos.

Por cierto, gracias a nuestro amigo empresario por la pregunta. Fue un momento muy enriquecedor que nos dejó pensando en varias cosas. Pues vean, hasta escribimos un blog.